202、专利权换股方案

　　“作为这个家的一份子，我当然更希望这个家能够一天比一天好，能够不断的站上新的台阶，迈出新的高度，也对得起全社会，全体股民对于丽科，对于我们许家的信任。”

　　“作为丽科曾经的总经理，正如我弟所说，我已经作了我能作的最大贡献，现在，既然丽科有了新的总经理，那么我将逐步退出对丽科的管理，寻找一条适合我自身的发展道路。”

　　知道丽科内幕的如张慕啊、崔家一群人松了一口气，许赋这么说，显然已经正式认输了，那么以后的丽科将正始开始进入许辞时代，一切都将稳定下来。

　　连许鹤都在突然间觉得大儿子的胸怀其实还不错，自己以前对他是不是有点过于看扁了，甚至他开始筹划将更多的丽科非上市部分资产交给许赋，也许许赋能带着这些资产走出一条全新的道路呢？

　　许赋继续说道：“既然我将要离开丽科，那么，在此以前，我与丽科的角色也将发生变化，在此之前，我许赋把所有的家当全部奉献给了丽科，现在，我希望我曾经付出的东西也能得到回报。”

　　众人愣愣的，不知道许赋说的是什么意思。

　　许辞在等待着，这是他早就意料到的，他跟会场边上某个人使了个眼色，那个人会议，开始去打开边上某个纸箱子。

　　许赋并没有看到这个变化，他在继续他的说辞。

　　“这十多年以来，我个人购买了大量的产品和技术专利，作为丽科的总经理时，这些专利一直被丽科所使用着，所以我今天希望向丽科索取这些专利在这些年中的使用费。”

　　“如果丽科不愿意支付这些专利使用费，那么从明天开始，我将向法院申请禁止涉及到这些专利技术的产品生产。”

　　他举起一个材料道：“这里是这些专利技术的详细资料，如果各位记者朋友需要，随时可以向我这里来要材料，我将确保这里的每一项都是真实的。”

　　记者们一拥而上向许赋拿资料，有记者问许赋：“请问许总，你准备向丽科收取多少价值的专利使用费。”

　　许赋回答得彬彬有礼：“根据我的计算，这里总共有7项的专利技术，在这些年为丽科集团产生了约7亿元的赢利，作为丽科集团的主要股东之一，我只向丽科收取5亿元的专利使用费。”

　　台下一片哄然，5亿元，丽科集团上资部分丽科环保总资产10亿元，净资产5亿元，融资的目标只有4亿元，许赋这个价格一开，几乎直接是在逼丽科环保破产。

　　如果丽科同意许赋的请求，那么一旦加上5亿元的负债，那么丽科的融资计划就成了一个笑话，谁会买一个破产企业的股票。

　　可是如果丽科不同意许赋的请求，许赋的专利技术几乎涉及到丽科生产的方方面面，一旦法院禁止丽科生产，那么对丽科来说，也与破产没有什么区别。

　　许赋在这个时候发动的这一手确实非常漂亮，对丽科来说，可以说生死尽在其手，而且在这样的大会上，在这么多记者面前，许鹤再要进行什么暗箱操作，跟法院或者正父打官司，几乎是不可能了。

　　{}/　　“与会中的许多人，包括你许赋，一直不明白，明明在三个儿子中，许赋工作时间最大，资历最老，表面的贡献最大，为什么我仍然坚持选择许辞，那么我今天就把这个原因讲一讲。”

　　“从一个校办企业出发，丽科一步一步走到今天，可以说经历了无数的生死，而丽科之所以成功，之所以在那么多的企业中脱颖而出，除了在座各位领导和朋友的大力支持外，最重要是，在每一个阶段，丽科都有一支最好的管理团队。”

　　“当初丽科还是校办企业的时候，实际根本就不需要管理团队，我一个人兼着厂长、财务、销售员甚至司机，这是成本最节约的管理模式。”

　　“而当丽科从校办企业独立出来，成为一个真正的乡镇企业以后，丽科才有了第一支的管理团队，许颂所说的那些被排挤出去的元老，大多数都在那个时候开始加入了丽科。”

　　“但是那个时候，管理团队只是我手脚和大脑的延伸，管理企业的，依然靠的是人治。”

　　“而当丽科从一家乡镇企业向真正的公司进军的以后，才真正确立了股份制的结构形式，而丽科也开始从人治管理向制度管理转化，许多人说我许鹤不讲旧情，得确，既然是制度管理，就不能讲旧情，否则制度何以执行。”

　　“而从单一现代企业向一家集团公司转化以后，丽科的各项制度才得到了彻底的完善，而我许鹤，才真正的开始从一个管理者向一个决策者转变，管理也逐渐交给了专业的团队。”

　　“我可以很负责任的说，凡是那些被淘汰出丽科的人，都是无法适应现代制度管理，以为可以排资格，讲交情，超然于制度之外的人。”

　　“而那些能够及时调整心态，适应新形态需要的老员工，依然可以过的很好，而且可以说基本上都得到了良好的升迁。”

　　“而一旦丽科走上上市之路，那就意味着丽科将从一个家族企业，变成一个社会企业，从由有许家所有，变成由全社会共同持有。”

　　“这个变化，并不单纯的表现为人事、财务等等的变化，而是一种观念上的根本转变，为了适应这种转变，不仅是管理团队，连决策机构都需要发生变化，再不是我许鹤或者许辞一个人说了算，而是需要由股东们的共同决策。”

　　“而我们对于丽科，也需要更加规范，更加自律，更加用心。”

　　“我有不少朋友，不少同行在企业规模较的时候日子过得很好，可是等到一扩产，立马就出了问题，很多人把这个归结到市场或者运气的原因。”

　　“但是我不怎么认为，在我所知道这一类企业中，九成以上的问题出在管理层，出在制度规范没有及时跟上，企业老总任人唯亲，导致内部人心不齐，相互拆台，总体管理成本大幅度上升。”想和更多志同道合的人一起聊《八种距离》，微信关注“热度文或者rd444”与更多书友一起聊喜欢的书